Zielgruppe
Unternehmern, Unternehmensgründer, Geschäftsführer oder Abteilungsleiter

Unternehmertraining
Was ist es denn, was ein Unternehmen zum Erfolg führt?! Die zusätzlichen Vorteile von kleinen und mittelständischen Unternehmen gegen über großen werden schnell sichtbar.

Zunächst ist da die Idee, die in kleinen und mittelständischen Unternehmen flexibeler und dynamischer umgesetzt werden kann. Die Gemeinschaft, die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen, entsteht und wächst schneller und bringt die Teilnahme am Erfolg des Unternehmens mit sich.

Visionäre Führung
Eine Vision für sein Unternehmen zu haben, ist nicht der Garant für Erfolg, denn auch visionäre Firmen können scheitern. Doch wer eine Vision hat, dem fällt es selbst bei Rückschlägen leichter sich erneut zu motivieren, sein Ziel weiter zu verfolgen. Wer eine Vision hat und diese lebt, dem fällt es auch leichter seine Mitarbeiter zu motivieren oder Bankpartner von Finanzierungsplänen zu überzeugen. Es gibt sicher andere Methoden, seine Mitarbeiter zu guter Leistung zu motivieren, aber keine Methode kann derart dauerhaft Höchstleistungen fördern. Sinnhaftigkeit in der eigenen Arbeit zu erkennen ist einer der wichtigsten, kostengünstigsten motivierenden Faktoren.

Eine Vision zu entwickeln, ist oft ein längerer Prozess. Manche Unternehmer haben damit schon begonnen, für andere ist es etwas völlig Neues. Im Training werden die Visionen weiterentwickelt oder der erste Anstoß zur Auseinandersetzung mit einer möglichen Vision gegeben. Ganz wesentlich ist es, die Vision nicht nur im eigenen Kopf als Wegweiser für das eigene Handeln zu behalten, sondern sie kommunizieren zu können. Dafür muss sie in klare kurze und packende Worte gefasst werden können.

Um zu überzeugen muss man Vertrauen aufbauen können – Vertrauen in Ihre Glaubwürdigkeit, Ihre Kompetenz, in Ihre Ehrlichkeit. Im Training wird Ihnen erklärt, welche psychologischen Mechanismen hinter dem Prozess des Überzeugens und des Überzeugtwerdens stehen.

Um immer wieder mit seinem Unternehmen die Nase vorne zu haben, sind Innovationen von großer Bedeutung. Dabei geht es nicht nur um Produktinnovationen, sondern auch um Innovationen, die interne Abläufe, den Ablauf in der Produktion oder das Marketing betreffen. Aber was macht eine Innovation aus? Mit welchen Techniken kann man die eigene Kreativität fördern? Welche Bedingungen im Unternehmen sind erforderlich, um innovative Gedanken zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen? Neben der Vermittlung dieser Inhalte schärfen wir Ihren Blick, um Bereiche zu erkennen, in denen für Sie Möglichkeiten und auch Notwendigkeiten zu weiteren Innovationen bestehen.

Strategiefindung

Speziell kleine und mittelständische Unternehmen fühlen sich oft derart vom Tagesgeschäft beherrscht, das es ihnen schwer fällt, sich Freiräume zu schaffen, um eine Strategie für das Unternehmen zu entwickeln. Die nächste Schwierigkeit beseht dann oft in der konsequenten Verfolgung der Strategie. Ein strategisches Vorgehen ist aber von großer Wichtigkeit, um die selbst gesetzten Ziele für das Unternehmen schnellstmöglich zu erreichen. Als Anstoß für eine Strategieentwicklung führen wir mit Ihnen eine Stärken-Schwächen-Analyse durch und diskutieren die daraus resultierenden Handlungsschritte in der Gruppe. Der Austausch unter den Teilnehmern wurde hier immer als besonders bereichernd erlebt.

Persönliches Projekt

Mit Hilfe eines persönlichen Projektes wird das Planen über einen größeren Zeitraum hinweg weiter geübt. Jeder Teilnehmer wählt ein Ziel aus, das er innerhalb des nächsten Jahres erreichen möchte. Es soll ein Ziel sein, das der Person besonders am Herzen liegt. Hier plant jeder selbst, welche Schritte zu welchem Zeitpunkt gemacht werden müssen. Eine wichtige Frage ist dabei auch, welche Informationen zu welchen Zeitpunkten aus der Umwelt aufgenommen werden müssen, um den eigenen Prozess der Zielerreichung bewerten zu können. Ein Punkt, der oft nicht mit eingeplant wird, aber von entscheidender Bedeutung für das Wohlergehen des Unternehmens sein kann, ist die Frage, zu welchem Zeitpunkt, man das Projekt abbricht, um sich damit nicht ins Vererben zu stürzen. Im Hinblick auf die Umsetzung von Innovationen ist gerade das ganz wesentlich.

Unterscheiden sich erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen im Hinblick auf das Ausmaß ihrer Eigeninitiative? Teilweise schon!
Es hat sich gezeigt, dass es nicht ausreicht, wenn der Geschäftsführer oder Unternehmensgründer alleine eigeninitiativ ist. Entscheidend ist, dass die Unternehmensleitung die Eigeninitiative bei ihren Mitarbeitern fördert. Worauf kommt es an, dass man sich selbst traut, eigeninitiativer zu sein und wie ermutigt man andere zu mehr Eigeninitiative? Welche Voraussetzungen muss man vorher bei sich und anderen schaffen, damit das eigeninitiative Verhalten zum Unternehmenserfolg beitragen kann? Mit einem Lehrgespräch und gedanklichen Übungen wird dieses Themengebiet im Training erarbeitet.

Emotionsmanagement
Das Ziel des Emotionsmanagements ist es, sich auch in schwierigen Zeiten im Griff zu haben. Das ist nicht leicht zu erreichen, aber Anstrengungen lohnen sich, denn mit Hilfe des Emotionsmanagements erlebt man sich nicht mehr durch Umstände oder andere gesteuert, sondern erlebt sich als selbstverantwortlich für den eigenen emotionalen Zustand. Damit gewinnt man eine nicht hoch genug einzuschätzende Freiheit. Im Training wird er Anstoß dazu gegeben, über einige tief verwurzelte Überzeugungen nachzudenken, die ein Schlüssel zu Emotionsmanagement darstellen. Anhand von plastischen Beispielen werden die Zusammenhänge zwischen diesen Überzeugungen und unseren Emotionen dargestellt.

Zeit ist eine wertvolle Ressource. Sie sinnvoll zu nutzen, stellt für viele eine der größten Schwierigkeiten dar. Im Training werden die Vorzüge des klassischen Zeitmanagements Herausgearbeitet und die üblicherweise auftretenden Hindernisse bei der Umsetzung des Zeitmanagements besprochen. Gemeinsam wird diskutiert, wie jeder seine eigene Zeitgestaltung optimieren kann.